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星期四, 五月 24, 2018

优衣库 VS ZARA:如此不同,却同样成功

优衣库与ZARA的模式没有优劣之分,只有符合自己品牌定位和战略方向的运营手段的区别。

做事,不必精明;做人,难得糊涂

人生中,很多事不知道的比知道的好,不灵通的比灵通的要好,不精明的比精明的要好。

HR连战略都解读不通,你还有什么话语权?

新的一年,从解读新的企业战略开始。

陈春花:战略最大的挑战是我们能否站在未来看现在

对于未来时代的认知,我认为有三句话很重要,希望大家了解。

当“去乙方化”成为趋势,公关公司还有哪些大招?

在移动互联网的变革时代,最慌乱的应该是国际公关公司,他们忽然发现自己失去了和消费者对话的语言能力。

为什么全力以赴了,还是不能达到目标?

好战略可能不只包含战略核心,但如果战略核心缺失或欠妥,则会导致严重的问题。

阿里曾鸣:看十年,势在哪?干一年,点在哪?

十年巨变,背后的原因是什么?企业陷入迷茫时,如何打开新的格局。

企业文化决定数字化转型的成败

现在变革的时机比以往更重要。所有领导都赞同变革,而只有那些有魄力的人物,在变革之际能迅速转型。

出师未捷身先死,做人不做诸葛亮

善战者,无智名,无勇功,胜于易胜也。

人生战略—通往财富自由之路

如何实施人生战略?我认为要把握三点。

贝佐斯反问:为什么没有人问,未来10年,什么不会变?

任何一项伟大事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。

看百度战略转型如何柳暗花明?

对2013年之后百度战略转型崛起的分析,可以将其成功归纳为:基于不同驱动因素实施的能力延伸重塑机制与能力再构重塑机制。

拿破仑,毁在了一个下属手里!

一个平庸之人能让某个机会发扬光大、让自己也随之腾空而起。

盛极一时的日本制造业,为何跌落神坛?

今年6月,全球三大汽车安全气囊供应商之一的日本高田宣布破产,成为日本制造业史上最大的破产案。

从王安石和康有为变法之失败, 解读组织如何“有破有立”

对时代、国家、企业乃至个人,变是永恒的主题。

怎样从企业设计的三度空间,来构建自己的竞争优势?

现在三五年就要变一次,这个能力你不能不重视 。

领导“朝令夕改”,毛利率还超90%,人效比肩阿里?

对于未来,真正的慷慨是把一切献给现在。

某生态农业运营策划方案

生态农业是近几年国家大力倡导和发展的项目,国内众多不同的企业大佬已经相继涉足到生态农业。由此可见,生态农业未来潜力巨大。

产品成功之道非产品,而在其背后的系统运营

大单品只是一个结果,是企业懂运营的结果。

75%的企业都死在一件事上!

在互联网时代,没有企业绝对的安全,市场和环境每天都在变化,转型也就成了“新常态”。

网易严选首家实体店难产,精品电商走向线下前途几何?

一路高歌猛进之下,网易严选首家线下独立门店却遭遇难产。

都在学华为,华为在学谁?

华为总裁任正非曾坚决地说,我们只向一个顾问学习,只学习IBM。

针对不同的产品,请打好你的每一场战役

不同的战役,都是在为你的产品建立同一个根据地。

企业互联网变革:如何成功的进行转型和升级?

你不主动革自己的命,别人就会来革你的命,互联网企业和传统企业都面临着这样一道坎。然而,怎么成功进行转型和升级?

曾鸣:跟随马云10年,这3点最值得学习!

曾鸣见证了阿里10年来的风雨历程。本文为曾鸣口诉,谈谈他眼中的马云以及未来几年商业的发展。

什么都能共享,唯独认知稀缺

未来的企业可以不缺资金、不缺技术、不缺渠道、不缺人才,一切资源通过共享都可获得。然而,唯有一样东西必将极度稀缺,即认知。

企业实现服务转型要做哪些准备?

实现服务转型是企业适应新的经营环境的关键,具体来说,要做好以下六个方面的准备。

投出市值超200亿消费品企业背后的12字心经

消费升级这两年很火,但其实消费升级并没有那么玄,背后的核心驱动力是人均收入的增长。
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